„Managementul operațiunii de construcție” este orientat în principal pe probleme și se concentrează pe controlul riscurilor în legăturile directe de operare.Sunt formulate treisprezece cerințe de management.
Având în vedere caracteristicile de risc ridicat ale funcționării la fața locului, adâncimea de prefabricare este îmbunătățită, timpul de funcționare la fața locului este redus, iar riscurile de funcționare la fața locului sunt controlate prin optimizarea planului de operare gestionarea și îmbunătățirea eficienței procesării biletelor.
Prin identificarea energiei sau materialelor periculoase din echipamente, instalații sau sisteme, elaborați planuri de izolare, implementați izolarea energetică, verificați eficacitatea izolării energetice șiAvertisment de blocare.
Șantierul de construcție trebuie să implementeze un management închis și standardizat, să verifice și să confirme personalul, echipamentele de construcție și uneltele care intră în șantierul de exploatare și va implementa inspecția și managementul dinamic în timpul procesului de construcție.
Operațiunile speciale, operațiunile neregulate și operațiunile temporare din zona de producție vor face obiectul gestionării licențelor, iar personalul, domeniul de aplicare, timpul, locul și procedurile de operare nu vor fi modificate fără aprobare;Operațiunile nu vor fi efectuate dacă personalul care semnează biletele nu se află la fața locului, măsurile nu sunt implementate și personalul de monitorizare nu se află la fața locului.
Având în vedere riscul ridicat de lucru încrucișat, măsuri precum eroarea de sincronizare, dislocarea și izolarea dură pot fi adoptate pentru control și control, iar monitorizarea video poate fi implementată pentru lucrări cu risc ridicat.
Sfârșitul lucrărilor de construcție, dar și pentru a finaliza lucrările, materialele, șantierul.
Pe scurt, trebuie să stabilim conceptul de „HSE vine înainte, mai presus și mai presus de orice altceva” și să implementăm cu strictețe tot felul de sisteme.
Ora postării: 18-sept-2021