„Managementul operațiunilor de construcții” este în principal orientat către probleme și se concentrează pe controlul riscurilor în legăturile directe de operare. Sunt formulate treisprezece cerințe de management.
Având în vedere caracteristicile de risc ridicat ale funcționării bilaterale la fața locului, adâncimea prefabricației este îmbunătățită, timpul de funcționare la fața locului este redus, iar riscurile funcționării la fața locului sunt controlate prin optimizarea managementului planului de operare și îmbunătățirea eficienței procesării biletelor.
Prin identificarea energiei sau materialelor periculoase din echipamente, instalații sau sisteme, elaborarea planurilor de izolare, implementarea izolării energetice, verificarea eficacității izolării energetice șiAvertizare de blocare/etichetare.
Șantierul de construcții va implementa un management închis și standardizat, va verifica și confirma personalul, echipamentele de construcții și uneltele care intră pe șantier și va implementa inspecție și management dinamic pe parcursul procesului de construcție.
Operațiunile speciale, operațiunile neregulamentare și operațiunile temporare din zona de producție vor fi supuse autorizării, iar personalul, domeniul de aplicare, ora, locul și procedurile de operare nu vor fi modificate fără aprobare; Operațiunile nu vor fi efectuate dacă personalul de semnare a biletelor nu este la fața locului, dacă măsurile nu sunt implementate și dacă personalul de monitorizare nu este la fața locului.
Având în vedere riscul ridicat de lucru încrucișat, se pot adopta măsuri precum eroarea de sincronizare, dislocarea și izolarea dură pentru control, iar monitorizarea video poate fi implementată pentru lucrările cu risc ridicat.
Sfârșitul lucrărilor de construcție, dar și finalizarea lucrărilor, materialelor, curățarea șantierului.
Pe scurt, trebuie să stabilim conceptul „HSE este înaintea, mai presus de orice” și să implementăm cu strictețe toate tipurile de sisteme.
Data publicării: 18 septembrie 2021
