Standard de management LOTO pentru izolarea energetică în uzina de rafinărie nr.2

Standard de management LOTO pentru izolarea energetică în uzina de rafinărie nr.2

„Gestionarea îmbunătățită a izolației energetice este de a preveni eliberarea accidentală de energie care duce la rănirea oamenilor sau a daunelor materiale...” Recent, în cadrul întâlnirii de producție a celui de-al doilea atelier de rafinărie, ofițerul de siguranță al atelierului a interpretat cuprinzător „izolarea energetică”.Etichetare de blocarestandard de management”.Recent, atelierul a efectuat pe scară largă personalul de management „învață standardele, înțelege standardele, cu standarde” activități de învățare, pentru a face „primul pas” îmbunătățirea managementului.

„Gestionarea îmbunătățită a izolației energetice este de a preveni eliberarea accidentală de energie care duce la rănirea oamenilor sau a daunelor materiale...” Recent, în cadrul întâlnirii de producție a celui de-al doilea atelier de rafinărie, ofițerul de siguranță al atelierului a interpretat cuprinzător „izolarea energetică”.Etichetare de blocarestandard de management”.Recent, atelierul a efectuat pe scară largă personalul de management „învață standardele, înțelege standardele, cu standarde” activități de învățare, pentru a face „primul pas” îmbunătățirea managementului.

Înainte de aceasta, atelierul prin dezvoltarea de construcție a sistemului, auditul intern de rutină rezultatele inițiale, dar există încă unele probleme standard scăzute în mod repetat fenomen interzis.

„Prin o analiză aprofundată a motivelor, s-a constatat că atelierul nu a dezvoltat un mecanism eficient pe termen lung la nivelul standardelor de sistem, rezultând fenomenul de „consolidare, consolidare și repetare repetată”.Raportul de lucru al directorului atelierului a indicat direcția de îmbunătățire a managementului atelierului.Cerințele atelierului ar trebui combinate cu caracteristicile lucrului în faze și fiecare persoană ar trebui să se concentreze pe revizuirea celor două standarde în fiecare lună.Planul de audit ar trebui făcut la începutul lunii, iar comentariile conducerii ar trebui făcute la sfârșitul lunii, reflectând precizie și diferențiere, iar acoperirea completă a standardelor de management ar trebui realizată la fiecare șase luni.

Pentru a evidenția efectul de funcționare zilnică al auditului intern și a implementa ideea de lucru a „trei cuantificări”, al doilea atelier de rafinărie a combinat lucrul cheie și planul de audit intern în etapa din martie și a studiat standardele de management la întâlnirea de producție la fiecare Luni.În același timp cu interpretarea conținutului standardului, cadrele responsabile pentru fiecare profesie ilustrează conținutul cheie al standardului și problemele care sunt ușor de apărut în procesul de implementare, combinând experiența de muncă anterioară, problemele de audit și accidentele în atelierul.

Pe baza acestui lucru, cel de-al doilea atelier de rafinărie va efectua în continuare lucrări detaliate de audit intern, va lua probleme și rezultatele ca ghid, va începe de la sistemul standard, va cerceta motivele de management, va dezvolta un mecanism pe termen lung și va realiza investigarea descendentă a problemelor. și urmărirea ascendentă a responsabilităților.Directorul adjunct de producție a atelierului a spus: „de la creier în inimă până la aplicarea învățării este un proces lung, dar atâta timp cât munca obișnuită în acumulare și rezumat, poate compensa treptat deficiențele de management, într-adevăr atinge obiectivul de a eliminarea standardelor scăzute, problemele repetitive.