Standardul de management LOTO pentru izolarea energetică în rafinăria nr. 2

Standardul de management LOTO pentru izolarea energetică în rafinăria nr. 2

„Managementul îmbunătățit al izolării energetice are ca scop prevenirea eliberării accidentale de energie care poate duce la vătămări corporale sau daune materiale...” Recent, în cadrul ședinței de producție a celui de-al doilea atelier al rafinăriei, responsabilul cu siguranța din cadrul atelierului a interpretat în mod cuprinzător „izolația energetică”Blocare și etichetare„standard de management”. Recent, atelierul a desfășurat pe scară largă activități de învățare pentru personalul de management privind „învățarea standardelor, înțelegerea standardelor, cu ajutorul standardelor”, pentru a face „primul pas” în îmbunătățirea managementului.

„Managementul îmbunătățit al izolării energetice are ca scop prevenirea eliberării accidentale de energie care poate duce la vătămări corporale sau daune materiale...” Recent, în cadrul ședinței de producție a celui de-al doilea atelier al rafinăriei, responsabilul cu siguranța din cadrul atelierului a interpretat în mod cuprinzător „izolația energetică”Blocare și etichetare„standard de management”. Recent, atelierul a desfășurat pe scară largă activități de învățare pentru personalul de management privind „învățarea standardelor, înțelegerea standardelor, cu ajutorul standardelor”, pentru a face „primul pas” în îmbunătățirea managementului.

Înainte de aceasta, atelierul de lucru prin dezvoltarea construcției sistemului, rezultatele inițiale ale activității de audit intern de rutină, dar există încă unele probleme de standard scăzut, fenomen interzis în mod repetat.

„Printr-o analiză aprofundată a motivelor, s-a constatat că atelierul nu a dezvoltat un mecanism eficient pe termen lung la nivelul standardelor de sistem, rezultând fenomenul de «consolidare repetată, consolidare și repetiție».” Raportul de lucru al directorului atelierului a indicat direcția de îmbunătățire a managementului atelierului. Cerințele atelierului ar trebui combinate cu caracteristicile muncii etapizate, iar fiecare persoană ar trebui să se concentreze pe revizuirea celor două standarde în fiecare lună. Planul de audit ar trebui elaborat la începutul lunii, iar comentariile conducerii ar trebui făcute la sfârșitul lunii, reflectând precizia și diferențierea, iar acoperirea completă a standardelor de management ar trebui realizată la fiecare șase luni.

Pentru a evidenția efectul operațiunilor zilnice ale auditului intern și a implementa ideea de lucru a „trei cuantificări”, al doilea atelier de rafinărie a combinat lucrările cheie și planul de audit intern din etapa din martie și a studiat standardele de management la ședința de producție din fiecare luni. Concomitent cu interpretarea conținutului standardului, cadrele responsabile pentru fiecare profesie au ilustrat conținutul cheie al standardului și problemele care pot apărea ușor în procesul de implementare, combinând experiența anterioară de lucru, problemele de audit și accidentele din atelier.

Pe baza acestui fapt, al doilea atelier de rafinărie va continua activitatea detaliată de audit intern, va lua problemele și rezultatele ca îndrumare, va porni de la sistemul standard, va aprofunda motivele manageriale, va dezvolta un mecanism pe termen lung și va realiza investigarea descendentă a problemelor și urmărirea ascendentă a responsabilităților. Directorul adjunct de producție al atelierului a declarat: „de la creier la inimă până la aplicarea învățării este un proces lung, dar atâta timp cât se lucrează obișnuit la acumulare și sumarizare, se pot compensa treptat deficiențele manageriale, se poate atinge cu adevărat obiectivul de a elimina standardele scăzute și problemele repetitive.”