Vom consolida securitatea în muncă

Vom consolida securitatea în muncă

În prezent, situația siguranței producției este sumbră și complexă. Organizarea producției, inspecția și întreținerea echipamentelor, utilizarea personalului și alte aspecte ale tuturor departamentelor și departamentelor de fabricație sunt diferite de cele normale, ceea ce crește într-adevăr o mulțime de factori incerti și riscuri, precum și pericole ascunse pentru siguranța producției. Pentru a consolida siguranța producției și a asigura sănătatea și securitatea angajaților, se impun următoarele cerințe:

În primul rând, trebuie să ne îndeplinim responsabilitățile principale. Din perspectiva securității muncii, educația, îndrumarea, supravegherea și inspecția sunt toate foarte importante. Cu toate acestea, pentru a pune în practică toate măsurile de securitate a muncii, cel mai important lucru este să clarificăm responsabilitatea și să o implementăm la nivel operațional, la fiecare verigă și la fiecare post de muncă, astfel încât să se obțină o supraveghere fără probleme și o acoperire completă a responsabilității. Toate departamentele și departamentele de producție ar trebui să implementeze în continuare responsabilitatea principală a producției în siguranță, în conformitate cu cerințele „celor trei țevi și trei necesități” ale legii producției în siguranță și să studieze și să rezolve dificultățile și problemele specifice existente în implementarea eficientă a măsurilor de siguranță, cum ar fi „…”Blocare și etichetare„în timpul operațiunilor de inspecție și întreținere.”

În al doilea rând, consolidarea educației în materie de siguranță. În special pe șantierul nostru, nu se exclude încă faptul că o mică parte din personalul cu temele nu are o conștientizare puternică a siguranței, există un anumit grad de paralizie a gândirii și o psihologie aleatorie, riscuri neconforme programului etc. Aceste probleme trebuie să fi atras atenția tuturor departamentelor și producătorilor, să continue din nou prin instruirea în materie de siguranță, să stabilească o politică de securitate unică, care să ghideze măsuri precum evaluarea performanței. Managerii direcți și operatorii din prima linie ar trebui să sporească conștientizarea în materie de siguranță și să transforme în continuare cerința de „nesigur și neoperațional” într-o forță motrice endogenă a producției sigure.

În al treilea rând, partea de jos a bazei de risc, partea de jos a bazei, asigură echipamentul de siguranță. Șefii tuturor departamentelor ar trebui să investigheze în profunzime linia frontului și să exploreze partea de jos a bazei. În funcție de amplasamentul fiecărui atelier, sortează punctul și tipul de blocare energetică, cum ar fi blocarea supapei, blocarea cablului, blocarea buteliilor de gaz, blocarea întrerupătorului de circuit etc., verifică dacă echipamentul de blocare este eficient, dacă numărul este suficient etc., pentru a stabili un registru, o gestionare dedicată, pentru a asigura eficacitatea echipamentelor hardware de blocare și etichetare a siguranței.

În al patrulea rând, ar trebui să stabilim un mecanism de legătură pe trei niveluri pentru directorul de atelier, liderul de echipă și personalul operațional din prima linie. În special, liderul de echipă pentru munca din prima linie este cea mai importantă persoană în siguranța producției, așa că nu ar trebui doar să ne descurcăm bine în producție, ci și să gestionăm siguranța operațională a echipei. Liderul de echipă este dedicat muncii și are un puternic simț al siguranței. Odată cu tensiunea acestui fir, multe măsuri de siguranță, cum ar fi „…”Blocare și etichetare„nu au fost implementate sau problemele care nu există pot fi identificate la timp. Atunci când se constată că operațiunea de blocare și etichetare este necesară, dar nu este executată sau nu este implementată, aceasta trebuie raportată la timp și eliminată la timp. Având în vedere unele situații complexe, în care echipa nu poate fi rezolvată pentru o perioadă de timp, directorul atelierului va dezvolta și îmbunătăți planul de operare, pe baza situației raportate de liderul de echipă, combinată cu situația reală de la fața locului, pentru a asigura siguranța. În același timp, angajații noștri din prima linie ar trebui să realizeze în mod eficient că ei înșiși reprezintă una dintre cele mai importante părți ale producției de siguranță. Dacă nu sunt în siguranță, nu ar trebui să opereze. Aceștia ar trebui să respecte cu strictețe procedurile și sistemele de management al siguranței, aceasta fiind responsabilitatea fundamentală de a ne proteja pe noi înșine înșine înșine în materie de siguranță.